kml:

完売続出! 青いバラが「幻のバラ」に (1) - MSN産経ニュース
不可能の代名詞だった「青いバラ」が現実となった。サントリーホールディングス傘下のサントリーフラワーズが開発した世界初の青いバラ「SUNTORY blue rose APPLAUSE(アプローズ)」が、いよいよ発売されたのだ。店頭価格は1本2千~3千円と通常の約10倍という高値にもかかわらず、話題性から11月発売分は予約でほぼ完売。発売初日の11月3日にはわずか10分で店頭から姿を消し、当分の間は“幻のバラ”となりそうだ。
 挑戦の付加価値
青いバラが「不可能」とされてきたのは、バラに青い色素を作る遺伝子がないためだ。その不可能にサントリーが挑んだのは約20年前。同社植物科学研究所は、最先端のバイオテクノロジーを駆使し、青い花の植物から青色色素を作る遺伝子を移植した。
開発は失敗の連続だった。研究者があきらめかけたころ、子どもが青い折り紙で作ったバラをプレゼントされて再度、奮起したというエピソードもある。パンジーの遺伝子でバラ花弁に青色色素を作ることに成功したときには、すでに10年が経過していた。
そんな事業を長年継続したのが、非上場のサントリーの企業風土であり、創業者が唱えた「『やってみなはれ』精神だ」と植物科学研究所の津田晋三課長は言う。「サントリーのDNAとして、今後も大切に育てたい」
 会社に貢献できる?
同社は、同じ技術を応用して青いカーネーションや菊を商品化したが、切り花部門は「利益を生み出すにはほど遠い」(サントリーフラワーズ)。
サントリーはキリンホールディングスと提携交渉中で、キリンが株主らの反発を嫌い、収益の上がらない事業部門を切り捨てないとも限らない状況にあるため、早期の事業黒字化を急ぐ必要がある。
page: 2
日本の花市場の規模もハードルになる。農林水産省の統計調査(平成19年)によると、日本の切り花流通量は年間約58億本。葬祭などでで需要の多い菊が19億本に対して、バラ市場は4億本に過ぎない。
サントリーは2年後に国内でアプローズの20万本の販売を目指すが、20年分の研究開発費に見合う利益は上げられない。早くも国際市場への進出を展望するのはこうした理由からで、3年以内に南米コロンビアでの生産を検討している。
 業界の期待
数字上では“ニッチ”商品の青いバラだが、業界では「久々の明るい話題」と期待は高い。
アプローズを扱う生花販売店、フェニックス三番街店(大阪市)では、10月末の発売の発表以降、問い合わせが絶えず、11月分はほぼ完売。フェニックスを運営するクリエイティブ阪急のフラワー&グリーン事業部、マーチャンダイジンググループ、荒井康介サブリーダーは「売り上げが右肩下がりの花業界にとって注目商品があることはありがたい」と話す。青いバラへの注目は、消費者が花を贈ろうと思い立つきっかけになるためで、青いバラがなくても顧客に他の提案ができるため「アプローズの経済効果は計り知れない」という。
切り花需要が高まる年末に向け、大阪市北区の花店、フラワーガーデンの炭田耕次さんも「お客さんを引きつけるよう、ブランドをうまく確立された。さすが宣伝上手なサントリーさんだ」と、期待を寄せる。
同店では通常、新商品は店に何本が残し、つぼみから満開になるまでの咲き方や日持ちを確認する。だが、11月3日から扱いを始めた「アプローズ」だけは予約があまりに多く、残しておく余裕がなかった。
「1本だけでも手元で満開になるのを見たい。私たち花を扱うものならだれもが夢見た、世界初の青いバラですから…」。
炭田さんの願いが叶うのはまだしばらく先になりそうだ。

どう見ても淡い紫にしか見えないんだけど、みんなはこれが青に見えるのかね…

kml:

完売続出! 青いバラが「幻のバラ」に (1) - MSN産経ニュース

不可能の代名詞だった「青いバラ」が現実となった。サントリーホールディングス傘下のサントリーフラワーズが開発した世界初の青いバラ「SUNTORY blue rose APPLAUSE(アプローズ)」が、いよいよ発売されたのだ。店頭価格は1本2千~3千円と通常の約10倍という高値にもかかわらず、話題性から11月発売分は予約でほぼ完売。発売初日の11月3日にはわずか10分で店頭から姿を消し、当分の間は“幻のバラ”となりそうだ。


挑戦の付加価値

青いバラが「不可能」とされてきたのは、バラに青い色素を作る遺伝子がないためだ。その不可能にサントリーが挑んだのは約20年前。同社植物科学研究所は、最先端のバイオテクノロジーを駆使し、青い花の植物から青色色素を作る遺伝子を移植した。

開発は失敗の連続だった。研究者があきらめかけたころ、子どもが青い折り紙で作ったバラをプレゼントされて再度、奮起したというエピソードもある。パンジーの遺伝子でバラ花弁に青色色素を作ることに成功したときには、すでに10年が経過していた。

そんな事業を長年継続したのが、非上場のサントリーの企業風土であり、創業者が唱えた「『やってみなはれ』精神だ」と植物科学研究所の津田晋三課長は言う。「サントリーのDNAとして、今後も大切に育てたい」


会社に貢献できる?

同社は、同じ技術を応用して青いカーネーションや菊を商品化したが、切り花部門は「利益を生み出すにはほど遠い」(サントリーフラワーズ)。

サントリーはキリンホールディングスと提携交渉中で、キリンが株主らの反発を嫌い、収益の上がらない事業部門を切り捨てないとも限らない状況にあるため、早期の事業黒字化を急ぐ必要がある。

page: 2

日本の花市場の規模もハードルになる。農林水産省の統計調査(平成19年)によると、日本の切り花流通量は年間約58億本。葬祭などでで需要の多い菊が19億本に対して、バラ市場は4億本に過ぎない。

サントリーは2年後に国内でアプローズの20万本の販売を目指すが、20年分の研究開発費に見合う利益は上げられない。早くも国際市場への進出を展望するのはこうした理由からで、3年以内に南米コロンビアでの生産を検討している。


業界の期待

数字上では“ニッチ”商品の青いバラだが、業界では「久々の明るい話題」と期待は高い。

アプローズを扱う生花販売店、フェニックス三番街店(大阪市)では、10月末の発売の発表以降、問い合わせが絶えず、11月分はほぼ完売。フェニックスを運営するクリエイティブ阪急のフラワー&グリーン事業部、マーチャンダイジンググループ、荒井康介サブリーダーは「売り上げが右肩下がりの花業界にとって注目商品があることはありがたい」と話す。青いバラへの注目は、消費者が花を贈ろうと思い立つきっかけになるためで、青いバラがなくても顧客に他の提案ができるため「アプローズの経済効果は計り知れない」という。

切り花需要が高まる年末に向け、大阪市北区の花店、フラワーガーデンの炭田耕次さんも「お客さんを引きつけるよう、ブランドをうまく確立された。さすが宣伝上手なサントリーさんだ」と、期待を寄せる。

同店では通常、新商品は店に何本が残し、つぼみから満開になるまでの咲き方や日持ちを確認する。だが、11月3日から扱いを始めた「アプローズ」だけは予約があまりに多く、残しておく余裕がなかった。

「1本だけでも手元で満開になるのを見たい。私たち花を扱うものならだれもが夢見た、世界初の青いバラですから…」。

炭田さんの願いが叶うのはまだしばらく先になりそうだ。

どう見ても淡い紫にしか見えないんだけど、みんなはこれが青に見えるのかね…

posted 6 hours ago on November 9th, 2009 at 10:15 via kml /

«・体温が一℃下がると免疫力は30%も低くなる。逆に1℃上がると免疫力は500~600%アップする。
・人間の体温は本来37℃。
・風邪をひいたら風呂に入る。解熱剤は飲まない。
・体温が低いとガン細胞は元気になる。»

体温を上げると健康になる - 関心空間 (via usaginobike)

posted 6 hours ago on November 9th, 2009 at 10:13 via usaginobike /

«当社では値引きのことをロスとは言いません。宣伝広告費と言っています。100円のものが50円になれば当社が痛い思いをするわけですが、お客さまにとってみれば喜ばしいことなので、これは宣伝広告費ということです。»

森克幸・タチヤ社長インタビュー 人も金も時間もすべて、他社が嫌がる生鮮の強化に傾けた。その成果が今、実を結んでいる | チェーンストアエイジThe Interview | ダイヤモンド・オンライン (via amiens2009)

posted 6 hours ago on November 9th, 2009 at 10:13 via amiens2009 /

津田さんの本とか、いしたにさんの本とか興味はあるんだけど買ってまで読みたくない。だれか全ページtumblr.で引用してくれないかな。あぁ、そういうの引用って言わないんだっけ…

って人がたくさんいるうちは、インターネットって善なるメディアにはなれないと思う。

posted 15 hours ago on November 9th, 2009 at 01:17 /

営業の極意ってのは、相手に惚れることなんだよ。

おべっかとは違うんだな、相手がいま何をして欲しくて、

どんなことされたら喜んでもらえるかってのを、じーっと考えて

それを行動に移して、相手が喜んでもらえたらそれで良しって

思えるってーのが本物の営業マンだ。

それができてから初めて仕事の話になるんだよ。

posted 18 hours ago on November 8th, 2009 at 22:58 /

「人生、山あり谷あり」とか良く言いますが、自分がいまどの高さにいるのかは

過去の人生と比べて相対的にわかったとしても、自分がこの後、登っていくのか

それとも下っていくのかについては客観的に判断できないから、そのアドバイス

されても素直に頷けない。

posted 18 hours ago on November 8th, 2009 at 22:54 /

«そーいや、昔、超きびしく育ててくれた上司が、
 
「いきなり外人に呼び止められて、てめーが住んでる街を案内しろって言われても、即座に案内できるようになっとけ。接待で行く店がたとえ初見でも、客から『で、なにがお勧めなの?』っていわれたら、即座にメニューから料理名を3つ出せるように自分を鍛えておけ、ぼけ」
 
と、よく言ってましたな。
 
で、そのトレーニングは、無駄どころかきわめて有効だったと思います。»

ひとりごと - noiehoie - はてなハイク (via toshiharu) (via pcatan) (via rightstaff) (via nagas) (via wideangle) (via deli-hell-me) (via tuvuan) (via jinon) (via fukumatsu) (via monoprixgourmet) (via kml)

posted 18 hours ago on November 8th, 2009 at 22:49 via kml /

«

 グーグルはなぜ、プログラムの内製にこだわらずに、オープンソースプログラムの改良という意思決定をする傾向が強いのか。またなぜ、そうして開発したソースコードを積極的に外部に公開するのだろうか。筆者はそれが、グーグルが深くかかわるオープンソースコミュニティの「流儀」だからだと感じている。

 自分の書いたコードを社外の人々にも見せたいし、議論して磨き上げたい。慣れ親しんだオープンソースプログラムを使って仕事がしたい。仕事で書いたコードが便利だから、趣味のプログラミングでも使いたい――。オープンソース界出身のプログラマにとって、これらは自然な欲求である。

 そしてグーグルは、オープンソースプロジェクトの開発者をリクルーティング資源ととらえ、積極的な採用を進めてきた。学生向けのオープンソースプロジェクト開発支援プログラム「Google Summer Of Code」も、リクルーティング活動の一環である。

 そうした人材確保の結果として、グーグルにはオープンソース界出身の開発者が多数参集している。オープンソース出身者がかかわる以上、企業の意思決定にオープンソースの流儀が反映されるのは、当然の成り行きだ。

»

ソースコードから見るグーグル気質、規律を持つ気さくな開発者集団:ITpro (via syoichi)

posted 20 hours ago on November 8th, 2009 at 20:07 via syoichi /

«

少し前に関係者と食事をしたときに、「実はYouTubeは既に黒字なんです」と語っていた。なんでもここ1年半ほどで、映像配信技術が急速に進化し、配信コストが大幅に低下しているのだそうだ。
 それにこの映像配信に関する技術って非常にすばらしくて、グーグルの大黒柱でもある検索技術の改良にも大きなプラスの影響を与えているのだそうな。だから「YouTube買収はぜんぜん失敗ではないんです」ということらしい。

 Schmidt氏は次のようにも語っている。

5年以内に、通信速度が100Mbpsを遙かに超えるブロードバンドが登場するだろう。そして、テレビやラジオ、ウェブといった配信方法の違いは消えてなくなるだろう。

YouTubeはお荷物でもなんでもないんだし、今後グーグルがYouTubeを核に、映像ビジネスに力を入れてくることは間違いないと思うよ。

»

湯川鶴章のIT潮流 powered by ココログ: 実はYouTubeは既に黒字なんだと思う (via syoichi) (via yusatoku) (via uessai-text) (via maconn)

通信筋の方のコメントを聞いてみたいところ。

(via swmemo)

呼ばれたので出てきました。

100Mbpsオーバーのインフラってのは今でもあるんだけど、それが家庭にまで伸ばせるかどうかは別の問題。真面目に言うと、コストとのお見合いなんだけれど、多分日本では一部でそういうサービスが出る可能性は無くはない。

でも、実は例えば地デジとかのレベルだとBSやCSに較べても大した帯域要らないんですね。その程度であれば網側は多分NGNで比較的楽に流せるようになと思うけど、IP伝送の映像って地デジよりも狭い帯域でやってて、大画面かつ高精細ディスプレイで見るとバレちゃいます。これは足回りの光の問題というよりはルーターとか送出系システムといった設備の問題。因みに現状存在する100Mbpsギャランティーサービスなんて一年使えば普通にクルマが買えるくらいの金が必要なんですな。取材現場からの中継もそうだし、放送局間の素材伝送ですらそんなに早いの使ってないよん。ということで、100Mbpsの回線があればってのはタダの言い訳です。

で、YouTube程度だとHDと言っても細切れだし、更に放送系と違ってBufferingするんでもっと狭い帯域でも使えちゃってるから、実際のところ100Mbpsなんて足回りは不要。でもアメリカにはそんなインフラ殆ど普及してないから、四の五の言っても狭い帯域の中でどこまで圧縮し、どこまで伸ばせるかって技術にかかってます。

ということで、本質的に回線速度が問題ではなく圧縮技術に命を懸けてる人が多いというのがアメリカ。で、YouTubeは本籍がアメリカなんで、そっちの歩調に合わせて何かやってくるかと。

何れにせよ注意が必要なのは、YouTubeの人はVideo Clipの世界で生きていて、本当に流しっぱなしのStreaming、あるいはBroadcastingと言う世界で生きているのではないということ。ココをキチンと理解していないと大きな誤解をすることになるんじゃないかな?と思ったりするですね。

因みに、こんなストリーミングつか映像配信が無線環境でも出来るようになるぜなんて妄想はしないでください。本気でやる人には本気の請求書と共に事業者が本気でやりますが、一般の方がそれをやると他の皆が迷惑しますから w

(via bibendumiwa)

結局同じような解釈ですね。

・放送≒ストーリミング、とオンデマンドは違うし、まぁこれはオンデマンド的感覚だよね

・圧縮系技術に注ぐべき、というのは映像データとかを取り扱うとやっぱり思うところ、上手いことコンパクトに出来るに越したことはない。トレードオフとして、計算量が増えるとするとモバイル用途でのバッテリー制約か(でも、バッテリー環境でそこまでのものをそもそも見るのかという問い)

・そもそも日米の放送というかメディア構造を直接的には比べたくない。したいのなら、ケーブル事業者ってどう見る?みたいなのが入ってこないと比較にはならん

・配信を考えるとCDNみたいなのが出てくるんだけど、P2P技術にロックをかけちゃったので、エンド側での最適化etcについてはいまいちしっくり育ってない

というところから、文字通り対岸の話にだけなるという可能性はないかな~、というのと、またもや過去何度も繰り返したように彼我の差を忘れて、「米国はこんなに進んでる」とかいう話が出てくるところまでがテンプレになるのだろうか、とかとか。

そして、やっぱり海の向こうはソフトウェア技術が好きですね。善し悪しは別として、傾向が。

(via swmemo) (via miy-kobe)

(via syoichi)

posted 1 day ago on November 8th, 2009 at 16:37 via syoichi /

«糞詰まりで苦しいとき「ラッ パのマーク」
と言いながら力むとびっくりするほどスポーンと出る
ラ で腹部に力をため ッパで一気に放出 のマークで徐々に力を抜き呼吸を整える
他の言葉でも色々試したがこの言葉が一番効果がある
誰が置いたか家のトイレのタンクの上に正露丸があるのを見て思いついた
これを昨日職場のトイレでやってしまい、隣の個室から「ヒッ」という声が聞こえた»

No.12170 スッキリ! - コピペ運動会

posted 1 day ago on November 8th, 2009 at 14:15 /

«東京のFM局、J-WAVEが開局するときに81.3という周波数は考えたなあと思った。英語のDJも多く、Tokyo発の国際派FMだから、海外から東京に国際電話をかける時に最初につける番号「81-3」がピッタリ。国際的〜!»

田辺誠一 Seiichi Tanabe (tanabe1969) on Twitter (via error888) (via petapeta) (via kml)

posted 1 day ago on November 8th, 2009 at 13:00 via kml /

«

レイオフはどれも最悪だが、この男を手離したことはマイクロソフトにとって多大な損失である。アンチ・マイクロソフト傾向の強い開発者やユーザーのコミュニティーの中で、彼はほぼ独力でマイクロソフトブランドを擁護してきた。ベンチャー企業コミュニティーの多くの人たちにとって、Donはマイクロソフトの顔だ。頻繁に各地を巡り、頼まれれば必ずイベントで講演を引き受け、若いスタートアップがしかるべき注目を浴びるための努力を惜しまなかった。この男は、本人が思い起こすより遥かに多くのものを、業界に貢献した。

Donは、過去3回のTechCrunch50カンファレンスのエキスパートパネリストでもあった。また、われわれが参加できなかったスタートアップのイベントを紹介するゲスト記事も書いてくれた。

今日のニュースに対するDonのリアクションが、この人物をものがたっている。彼が報せを受けてからわずか1時間後に、私は電話で連絡をとった。この男は一切マイクロソフトを悪く言わなかった。むしろ、私が同社について否定的なことを書くことを何よりも心配していた。見捨てられた後もなお、彼は会社の味方だった。

マイクロソフトに対する私の評価は今日、一段階下がった。大きな一段階だ。Donは何年もの期間を割いて、マイクロソフトをより人間らしく見せてきた。私にとってこの男以上に尊敬できる人物はまずいない。彼の費した時間は無駄だったのかとも思えてしまう。

»

マイクロソフト、Don Dodgeを解雇。これは大きな間違いだ (via tscp) (via kml)

posted 1 day ago on November 8th, 2009 at 12:59 via kml /

«

ヤマダ電機に行くと
「お値段はお尋ねください」
という値札がついてたりします。
それで,店員さんに聞くと,必ず電卓を取り出して,
それから「○○円です」と答えています。
自分で値段を知る方法,公開しちゃいます。

用意するもの:ケータイ(というか電卓機能使ってください)

1,値札の右下に6ケタ~7ケタの数字があるので,それを入力します。
たとえば「478396」としましょう。

2,次に値札の左上に特売期間(例12/2-12/6)が書いてあるので確認します。

3.この場合「12月2日」がミソです。すでに電卓には「478396」と入ってますので,
「÷」を押して,「1202」と入力してください。

4,「478396」÷「1202」=398

5,この商品は39800円です!

»

無駄な知識などない:「お値段はお尋ねください」

posted 1 day ago on November 8th, 2009 at 12:49 /

«

アメリカのボトル水の多くが実は地元の水道を蒸留しただけのものだと暴いたCNNニュース。

それを原価の何百倍もの値段で売っている。ボトル水のコストの9割はビン代だ。ボロい商売だ。

カルキ臭や塩素を抜くだけなら自宅で浄水器を使えばいいだけなのに。

ミネラルウォーターにしても、本来は川や地下水として公共に使われ、自然のサイクルを形作るはずの水源から、水を汲み上げてボトルに入れて売ることには倫理的問題がある。

石油を使って作られ、腐敗しないゴミになる大量のペットボトル!

水道を使えば必要のないはずの輸送費!

しかも、ほとんどの人がボトル入り水と水道水の味の違いを見分けられない。

ボトル水が旨いと思ってるのは、単なる思い込みにすぎない。

»

ボトルウォーターという巨大な詐欺 - ベイエリア在住町山智浩アメリカ日記 (via otsune) (via jinon) (via konishiroku)

posted 1 day ago on November 8th, 2009 at 11:24 via konishiroku /

«雨女を自称している。テレビ番組でナスカに行った際60年ぶりの大雨に見舞われ、「これ以上降ったら地上絵が消えてしまう」と言われた。»

高嶋ちさ子 - Wikipedia (via zypressen)

posted 1 day ago on November 8th, 2009 at 11:23 via zypressen /